“本月小西沟台区的线损还是有点偏高,本周继续实时监控,晚上韩军和我去夜查,同时进行用电高峰期排查,一定要找到线损偏高的原因。”地电安泽分公司唐城供电所相关负责人在召开的线损分析会上说。
唐城供电所针对辖区内42个台区的线损情况,围绕“台区线损管理”做文章、下功夫,结合实际,多措并举出实招,助推线损管理再上台阶。
“整合+考核”,强化台区线损管理横向协同和纵向贯通。横向联合公司线损专责,打破专业壁垒,做到信息互通、配合有力。纵向制定台区线损管理实施细则,建立以台区责任人为主、配合人员为辅的考评奖惩体系,绩效考核奖惩到人,充分调动线损管理人员积极性。
“分析+管控”,强化线损异常处理。一是建立日通报排查制度,每日对采集成功率进行统计、通报,对采集失败用户当日开展问题核查,组织专人跟踪解决,提高问题处理的及时性;二是编制异常台区治理工作计划,按线损率高低、损失电量大小进行排序,分步实施高损台区治理和负损台区“清零”;三是针对线损率长期居高不下和持续负值的台区,通过实时监控、分析、夜查及用电高峰时段排查等多种方式,有力打击窃电行为,维护供用电秩序。
“优化+提升”,巩固指标成果。建立线损工作月报,定期召开线损分析会和经验交流活动,对同期线损管理工作中的亮点和典型案例进行交流,对工作中发现的易错点进行探讨指正,以达到“1+1>2”的效果,促使线损管理人员不断优化工作方式,提升工作效率。
截至目前,唐城供电所已完成1个负损台区和3个高损台区的治理,下一步,将持续开展负损“清零”和高损治理工作,不断优化线损管理常态化工作机制,确保完成全年线损指标任务。(郭永刚)